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IM体育山东公司召开2023年12月份月度工作例会暨12月份经济活动分析会议

IM体育App下载 2023-12-12 于国敏 吴征 1941次
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12月11日,IM体育山东公司召开2023年12月份月度工作例会暨12月份经济活动分析会议。省公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并讲话,省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议,省公司领导李遂甫、倪辉、王明龙出席会议。


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林跃指出,11月份,省公司系统上下高效快速传达贯彻集团公司各项部署要求,锚定全年各项目标任务奋力冲刺,各项工作均取得积极进展。当前,省公司系统上下工作作风不断转变,干事创业的氛围越来越浓厚,我们要保持团结奋进、克难攻坚的劲头,深入盘点全年工作,总结经验、查缺补漏,以真抓实干、分秒必争的冲刺状态,创新实干、奋力攻坚,确保2023年圆满收官、2024年强势开局。


就做好年末收官和明年开局各项工作,林跃提出要求:


一是要持续保持安全生产高压态势。安全生产工作是重中之重,也是做好一切工作的重要基石。系统上下要认真落实集团公司部署要求,强化制度责任落实和作风能力建设,抓实抓牢抓细各项工作,持续保持安全生产高压态势。要认认真真、老老实实、时时放心不下安全生产工作,克服“盲目自信、心存侥幸、思维惯性”心理,深刻认识风险即是隐患、隐患即是事故,对生产作业保持高度清醒。要强化近期极寒大风冰雪天气、大部件下架作业、外包队伍等方面的安全管理,提级防控,层层把关,夯牢责任,杜绝“盲区”“死角”,全方位做好风险防范,全力以赴确保安全稳定局面。


二是继续深化利润攻坚行动。年末收官关键时刻,系统上下要紧盯利润指标,做到天天抓、时时抓,在线掌握。要树立“安全生产是可靠基础,燃料供应是重点保障,市场营销是龙头作战”理念,各方高效协同,齐心协力打造提质增效合力。要全方位抓好燃料保供控价,把120万吨库存作为底线,保持高度警醒、坚决守住。要加强合同管理,强化数据分析,细化管理,抓好综合性对标。坚持“一厂一策”,摆脱对市场煤的依赖性,全力做好2024年长协煤合同签订和兑现。要持续发力市场营销工作,充分肯定营销战线和“红马甲”付出的努力,加大奖励调动积极性。要紧盯“三料”销售,考虑综合市场、环境等因素,下功夫提升“三料”效益。要抓好“一利五率”,切实抓好各项财务指标管控。要狠盯亏损企业治理,全力攻坚减量资产处置。要紧盯金融政策的优势,做好贷款置换等工作。要抓好本部亏损治理,加强费用管理,强化节约意识,把难点变成亮点。要提早谋划制定2024年提质增效工作方案,全面提升盈利能力。要紧盯弃风率强化区域对标,拿出具体措施想方设法降低弃风率。要认真研究分析“两个细则”考核深层次原因,拿出改进措施,持续实现突破。


三是全面提升发展建设质效。今年的项目发展和开工投产任务完成情况必须按照责任状兑现奖惩。必须全力破解文登、东营农高项目年底开工建设内外部制约因素,确保按期开工。明确明年发展建设任务目标,做好量化、具体化、可操作化,并层层压实责任。全力参与年度新能源市场化项目申报,争取开发建设指标突破。进一步明确各单位2024年项目发展和开工投产任务,强化对标,确保各项任务目标务期必成,最大限度获取新能源项目资源。加快破解用海用地等项目建设“瓶颈”问题。认真抓好风电“上大压小”,算好经济账,做到科学精准施策,全面推进发展资源转化落地。高标准高质量推进郓城项目“2+5”示范建设,优化施工组织和工序流程,推动G115焊接相关标准发布,确保安全可靠。


四是持续推进改革深化提升行动。进一步完善国企改革深化提升行动和一流企业建设方案,及时发布,鼓舞士气。尽快制定东营公司深化改革、提升盈利能力行动实施方案和稳定过渡方案,要通过改革成效,持续提升东营公司价值创造和高质量发展水平。认真贯彻集团公司干部队伍建设三年规划和进一步加强年轻干部培养使用指导意见,落实选人用人问题专项整治部署要求,加快干部年龄结构、专业结构调整力度,确保40岁左右年轻干部占比总体达到20%。组织做好经理级干部竞聘上岗工作,指导基层单位做好干部职工调整后的缺员补充。2024年,要强化规范运作深入实施改革深化提升行动,实施“两优”综合考核评价、“两变”专项激励机制和劳动竞赛,体现岗位价值和人才培养,激发企业活力和动力。


五是全面加强党的建设。切实提升第二批主题教育质量效果,开好主题教育民主生活会。认真贯彻落实集团公司巡视整改专题会议精神,全面深入开展“3+7”专项整治工作,确保取得实质效果。要进一步加强政治引领,纵深推进全面从严治党。要进一步规范执行“第一议题”制度,完善“第一议题”制度和落实集团公司党组部署要求机制,确保落实落地。建立主题教育长效机制,扎实推进党建提升工程,完善党建工作积分考评机制,健全完善“大监督”体系,为企业健康发展保驾护航。


会上,省公司领导就各自分管工作提出要求。


省公司市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部进行了经济运行指标情况分析,人力资源部通报了年度业绩责任制考核预评价情况,本部其他部门汇报了11月份重点工作完成情况和12月份重点工作计划。


会议以现场+视频形式召开。省公司副总师、本部部门主任、副主任及各部门相关人员,各基层企业领导班子成员及各部门负责人分别在主会场和各分会场参加会议。

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